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推進(jìn)5S發(fā)展,追溯管理源頭

  推進(jìn)5S發(fā)展直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和員工的精神狀態(tài),這是一個企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的必由之路,也是邁向現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路。 從企業(yè)高端戰(zhàn)略決策——中層解碼——基層執(zhí)行,5S在這每個環(huán)節(jié)、分支、層面都要做到標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致。工廠內(nèi)部要做到工作有序、環(huán)境整潔、設(shè)備始終保持精良就需要從點滴做起、嚴(yán)格各種制度的貫徹,要獎勤罰懶,充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮每個人的聰明才智。 如何做好5S管理工作,使企業(yè)能上一個臺階呢?對我們中層管理的“源頭”來說,我想談以下幾點:

一、端正態(tài)度,樹立愛廠如家的思想。 中層管理者在公司執(zhí)行過程中起到樞紐作用,是將企業(yè)高端戰(zhàn)略決策分解到基層執(zhí)行的關(guān)鍵所在,所以在推進(jìn)5S運行的時候,一定要端正態(tài)度,保持積極與樂觀的態(tài)度去面對,始終樹立愛廠如家的思想,并且以自身示范角色教育部屬員工。

二、嚴(yán)抓管理,從小事做起。 什么是管理?簡單的說:準(zhǔn)確+精度=管理。準(zhǔn)確是指在深刻理解高端愿望前提下按照作業(yè)流程運作。精度是指在嚴(yán)格按照作業(yè)流程書進(jìn)行操作,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的不良品率。

三、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),鼓勵員工參與管理。 要達(dá)到這個目的,管理者應(yīng)身教重于言教。成功的管理者大多認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度,稱職的中層干部應(yīng)以身作則,要說在前,站在前,干在前,要善于發(fā)現(xiàn)每個員工身上各不相同的閃光點。中層管理者由于處在高層與基層之間,所以溝通協(xié)調(diào)就顯得非常重要。在溝通協(xié)調(diào)過程中,我們中層管理者要注意以下幾點:

1、深刻理解高層戰(zhàn)略決策,將決策進(jìn)行分解,形成自己職責(zé)范圍內(nèi)詳細(xì)操作步驟。

2、對運行所處的階段以及完成結(jié)果及時回報高層,以便于高層進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

3、同其他中層進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時,要清楚地知道溝通協(xié)調(diào)的目的及要解決的問題是什么。

4、對自己部屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時,要把你分解的操作規(guī)程告訴他們,讓他們按照這一規(guī)程去執(zhí)行。 5、培養(yǎng)自己部屬及時向你回報你交代的工作完成的習(xí)慣。 鼓勵員工參與管理,目的是激發(fā)員工創(chuàng)新思維,提高工作執(zhí)行效率。我們中層管理者一定要清楚認(rèn)識到這一點:鼓勵員工參與管理,實際上是讓他們具有一種成就感與歸宿感,同時也為公司正確決策提供一線信息資源,從而降低我們公司決策的風(fēng)險度。

四、充分利用現(xiàn)有資源,爭取資源潛能最大化。 古人云“吃不窮,穿不窮、算計不好一世窮?!本湍脧S房來說,我們南區(qū)共有廠房面積約18718m2,原來各車間的4m寬的通道占了4776m2,廠房的利用率是74%,現(xiàn)在將通道寬度縮小為2.4m,通道總占地是2868m2,廠房利用率是84%,和原來相比節(jié)約了1910m2,等于節(jié)約了一個車間的面積。類似這樣的例子還有很多,只要你環(huán)顧周圍,到處都能看到。我們推行5S管理就是為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,保障員工有飽滿的精神狀態(tài)。

五、增強(qiáng)信心,下定決心,持續(xù)恒心。

  我們這個企業(yè)是個創(chuàng)新型的企業(yè),要進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)的行列,還相距甚遠(yuǎn)。從觀念創(chuàng)新到組織、營銷、財務(wù)、人力資源等各領(lǐng)域的創(chuàng)新,最后形成企業(yè)文化的創(chuàng)新,我們必須要有信心,有信心就有遠(yuǎn)景,有決心就會堅持不懈的去努力,有恒心才能保證我們企業(yè)一直蓬勃發(fā)展。

 
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